管理警醒錄
時刻提醒
●市場競爭下只有創業沒有守業。
●要在市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
●永遠不要自滿自大。
●不斷學習，才能開拓思維。
●委任就是信任。對工作嚴格要求就是幫助成長。
●管理在于知更在于行，執行力是關鍵。
●行動+復盤+行動，方能洞見，洞見決定未來。
●一切都要處于管理的狀態。
●尊重制度，嚴格執行制度。
●永遠明白自己是誰，自己應該做什么。
●管理者，不是賦予了更大的權利，而是賦予了更大的責任。
●設立目標，相信可以做到，并想方設計去做到。如此方可一步步接近夢想。（因為相信，所以看見）。
●盤活資產首先要盤活人。
●發生問題時，在別人否定自己之前先自我否定。
●什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
●昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
●管理者怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
●管理者怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
●管理者怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
●管理者怎樣對待管理？悟性和韌性。
●管理者的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成員工有活力，組織有向心力凝聚力。
問題警示錄
●終端的問題就是管理的問題
●看不出問題是最大的問題
●重復出現的問題是工作態度的問題
●部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
思想警示錄
●小勝驕傲 大勝更驕傲 一次又一次吃虧
●實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的提高問題。
●回答領導提問的四個標準答案只能選擇一個：
是
不是
沒有任何借口
不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）
以下都是借口
●在關聯范圍內，卻說：“這個不應當是我的責任”（場景：不愿意承擔責任）
●這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）
●我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場景：拒絕學習，缺乏創新精神）
●在相應的崗位上，卻說：“我沒有能力來干這項工作”（場景：不稱職、缺少責任感）
●弄的亂七八糟不是我的錯（場景：對資格的態度）
●我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態度）
個人修養
榮辱不驚 自強不息 得意不忘形 失意不失態
慎終如始 則無敗事 勝人者有力 自勝者強
